Quando fui convidada a contribuir como redatora aqui no Spreading pensei em inaugurar meus textos com algum assunto de final de ano, início de ano, metas, algo assim. Mas sabe quando não flui? Pois é. Eu vi o Spreading nascer dentro de um StartUp Weekend, vi tomar forma, vi eles não serem premiados, vi o tempo passar e os idealizadores não abandonarem o projeto. E agora ele está aqui, pode conectar e ajudar muitas pessoas. Ver gente tão nova e engajada assim é lindo, é de renovar todas as esperanças, é de dar vontade de contribuir ao máximo para que tudo comece bem. Então resolvi que o meu primeiro artigo publicado aqui não será inédito, vou contar o meu início, quando eu percebi a maior das fichas cair.
Tomar decisões é algo tão determinante para os negócios, que a própria Ciência da Administração vem estudando técnicas para o Processo Decisório, ao longo dos anos. São muitos os autores que sugerem etapas para o processo de tomada de decisão, como: identificar a situação do problema, levantar informações do contexto, geração de alternativas possíveis, avaliação das alternativas e a ação em si. Depois vem a hora de avaliar os resultados obtidos com a decisão tomada.
Sim, é mesmo fato que toda decisão tomada hoje gera um resultado no futuro. Às vezes um futuro próximo, outras vezes à longo prazo. E este resultado é de quem fez a escolha. Pode parecer óbvio, mas não é. Compreender que o resultado foi fruto de uma escolha que você fez pode mudar totalmente a sua relação com o sucesso.
Desde criança estive envolvida no universo de empreendedorismo, por meio de uma micro empresa familiar, da qual o meu pai era proprietário. Numa certa fase, a empresa teve muitos problemas – de desvio de caixa até um grave acidente com funcionários no carro da empresa – problemas estes que levaram a empresa à falência.
Depois de algum tempo me formei em Administração e comecei a trabalhar como consultora. Em uma ocasião, peguei um taxi com uma colega de trabalho e no bate papo do trânsito fui contando vários dos problemas enfrentados pelo meu pai na empresa. Tudo o que eu esperava era que ao finalizar a história ela me olhasse com dó e dissesse: Nossa, que pena! Mas ela me disse exatamente assim:
– Se você quiser trabalhar com negócios você vai ter que ver esta história por outro ponto de vista. O seu pai tinha alternativas e fez escolhas e não é portanto, vítima da situação.
Que bom eu tive alguém que tivesse coragem de dizer isto para mim de uma maneira tão assertiva e também carinhosa, pois à partir dali, busquei me aprofundar sobre escolhas e resultados. Conheci os estudos do psicólogo americano Julian Rotter que escreveu sobre o “lócus de controle” na década de 60. Ele queria analisar para onde o indivíduo poderia direcionar a atribuição das causas de seus sucessos e fracassos. Rotter identificou que este local de controle poderia ser interno ou externo. Seria interno se o indivíduo observasse o que em si ou sem sua conduta gerou tal resultado, externo se o indivíduo buscasse responsabilizar fatores externos como o governo, o clima ou até a sorte.
O mais interessante deste estudo de Rotter é o quanto esta atribuição é psicologicamente importante para o indivíduo. Aquele que traz para si a responsabilidade, sente-se mais no controle de sua própria vida e sucesso, conhecendo melhor suas potencialidades e fraquezas, podendo focar no que pode fazer por si só para lidar com os problemas. Já aquele que usa mais o lócus de controle externo dá à fatores externos o controle do seu resultado, sente mais dependência emocional e funcional e são mais atingidos por elogios e por críticas.
Ela me ensinou algo naquele momento que mudou o rumo da minha vida, da minha família e da minha carreira. E aí? O cenário é este onde você está. As pessoas são estas com as quais você trabalha. Sempre existem alternativas e consequências. Os objetivos a serem alcançados são seus.
E então, como você tem feito suas escolhas e lidado com seus resultados?
Foto: www.diferenteemtudo.com.br
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